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LEADER OUTIL DE DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES MANAGERIALES POUR LES RESPONSABLES D'EQUIPE
2008, LEVY-LEBOYER C.

Public Adultes 
Indication - Suivi et développement des responsables d'équipe, chefs de projet de structures matricielles, dirigeants de PME, cabinets libéraux (architectes, comptables, avocats, etc.). 
Points forts - Mise en relation des compétences du leader avec la description du fonctionnement de son équipe
- Guide de développement complémentaire au rapport de restitution et aide à l'élaboration du plan de développement personnel
- Evaluation des 7 compétences spécifiques aux responsables d'équipes 
Matériel - En ligne 
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Développer ses compétences de leadership

LEADER ouvre de nouvelles possibilités dans l’accompagnement des responsables d’équipe
qui jusqu’ici ne disposaient pas d’outil d’évaluation et de développement de leurs
compétences managériales.

LEADER met en évidence les effets du comportement du leader sur son équipe. Il lui permet
d’identifier ses compétences fortes et ses zones de progrès pour améliorer le fonctionnement
de son équipe.

Concrètement, LEADER est composé de deux parties, renseignées par l’intéressé lui-même
et par les membres de son équipe :

  • la première concerne les 7 compétences du leader (70 questions) : Organiser efficacement, Répartir les responsabilités, Communiquer une vision, Gérer les rapports humains, Evaluer les résultats, Encourager l’innovation, Gérer les relations extérieures,
  • la seconde concerne l’équipe et la manière dont elle fonctionne.


Le rapport de restitution est remis au leader de manière confidentielle par le consultant. Il lui présente les notes issues de son auto évaluation, et la moyenne de celles attribuées par les membres de son équipe, pour chacune des
7 compétences.

En analysant les écarts entre ses propres perceptions et celles de son équipe, le leader a la possibilité de prendre conscience de ses points forts et de ses axes de développement. Sur cette base et en s’appuyant sur le guide de développement, il peut définir ses objectifs et hiérarchiser ses priorités.

Pour chaque compétence qu’il aura choisi de développer, LEADER lui propose alors des situations concrètes qui lui serviront de guide pour progresser, « des expériences formatrices ».


LEADER est disponible en ligne, pour plus d'informations cliquez ici