| Public | Adultes |
|---|---|
| Indication | - Suivi et développement des responsables d'équipe, chefs de projet de structures matricielles, dirigeants de PME, cabinets libéraux (architectes, comptables, avocats, etc.). |
| Points forts |
- Mise en relation des compétences du leader avec la description du fonctionnement de son équipe - Guide de développement complémentaire au rapport de restitution et aide à l'élaboration du plan de développement personnel - Evaluation des 7 compétences spécifiques aux responsables d'équipes |
| Matériel | - En ligne |
 voir la suite des informations |
|
Développer ses compétences de leadership
LEADER ouvre de nouvelles possibilités dans l’accompagnement des responsables d’équipe
qui jusqu’ici ne disposaient pas d’outil d’évaluation et de développement de leurs
compétences managériales.
LEADER met en évidence les effets du comportement du leader sur son équipe. Il lui permet
d’identifier ses compétences fortes et ses zones de progrès pour améliorer le fonctionnement
de son équipe.
Concrètement, LEADER est composé de deux parties, renseignées par l’intéressé lui-même
et par les membres de son équipe :
Le rapport de restitution est remis au leader de
manière confidentielle par le consultant. Il lui
présente les notes issues de son auto évaluation,
et la moyenne de celles attribuées par les
membres de son équipe, pour chacune des
7 compétences.
En analysant les écarts entre ses propres perceptions
et celles de son équipe, le leader a la
possibilité de prendre conscience de ses points
forts et de ses axes de développement. Sur cette
base et en s’appuyant sur le guide de développement,
il peut définir ses objectifs et
hiérarchiser ses priorités.
Pour chaque compétence qu’il aura choisi de
développer, LEADER lui propose alors des
situations concrètes qui lui serviront de guide
pour progresser, « des expériences formatrices ».
LEADER est disponible en ligne, pour plus d'informations cliquez ici
